百度 首场对阵威尔士的比赛，黄博文、赵旭日表现相当糟糕，本场比赛再想出场基本没机会了，而吴曦有伤，能够用的人就蒿俊闵、何超、蔡慧康、彭欣力了，这四人也将成为里皮手中仅能用的球员。

　　作者：李怡霖 史哲宇

　　影视剧领域的长短形态之争一度甚嚣尘上，然而，当硝烟渐散，一种更具智慧的生存策略开始浮现——基于IP共享的长短剧深度协作。近期，《成何体统》《英雄本色》《倩女幽魂》等长剧接连官宣同名短剧项目；国民经典《还珠格格》短剧版也已备案待播；编剧龙平平依托《觉醒年代》创作了短剧《延乔兄弟》。长短剧共享IP正从行业试水升级为战略选择，这不仅突破了传统零和竞争的桎梏，更是影视产业实现降本、提质、增效的有效路径。然而，这场从竞争走向共谋的变革，也潜藏着叙事割裂与价值透支的隐忧。

　　竞合之变：从零和博弈走向生态重构

　　这场长短之变，源于用户市场的结构性迁移。据《中国网络视听发展研究报告（2025）》显示，截至2024年底，我国微短剧的用户规模达6.62亿人，几乎覆盖半数网民。与此形成鲜明反差的是，长视频平台普遍面临用户增长停滞与广告收入下滑的双重困境，因此，长视频平台开始重新审视与短剧的竞合关系。

　　在当前原创力不足的市场环境中，IP质量在一定程度上决定了内容品质，成为突破困境的关键因素。几大头部短剧厂牌（如红果、掌阅等）依托自有小说平台，建立了庞大的IP资源库；而长剧平台则多依靠高价采购IP，自生IP成本极高，因此对已有知名度的成熟IP进行多元开发，成为降本增效的有效策略。然而，尽管短剧背靠IP“富矿”，这些年却依然深陷同质化泥潭，难觅精品。这种矛盾不仅凸显了优质IP的稀缺性与破局价值，也使得共享IP成为必然选择。

　　如今市场上现有的长短共享IP项目绝非简单的内容搬运，而是一场双向赋能的生态协作。短剧的短小篇幅倒逼长剧剥离叙事冗余，提升节奏密度；长剧的成熟IP则为短剧注入价值厚度，推动其从流量驱动向品质升维蜕变。这种双向协同激活了多维价值，一方面，满足了受众在不同场景对同一IP的差异化期待，实现深度沉浸与即时满足的有机统一；另一方面，标志着产业逻辑发生以用户为中心的根本性变革，通过IP资源的跨形态复用与开发成本的有效摊薄，构建起可持续的内容再生产体系。

　　产业协同：从形式转换深化为价值共谋

　　当前长短剧的IP共享实践已超越简单的形式转换，正纵深发展为价值共谋的产业协同范式，并体现为四类创新模式：一是采用配套衍生开发模式，在长剧立项初期，同步规划并开发配套短剧，复用场景和角色来讲述支线故事。这种方法在显著降低制作成本的同时，还能完成市场预热。二是故事宇宙拓展模式，依托经典IP的流量势能，对长剧中未被充分挖掘的边缘人物与隐藏叙事线进行开拓，如《九重紫》的衍生短剧《昭世录》集结了部分原班人马延续热度，《庆余年》推出的前传《帝王业》引爆“一口气看完庆余年前传”话题。三是风险试水模式，借助短剧低成本、快迭代的特性，将新颖题材投入市场检验，为长剧制作提供前期验证。第四，融合共生模式，短剧通过联合营销、跨界合作等形式拓展长剧IP的商业价值维度，如短剧版《赘婿》开创“剧集+电商”模式，将品牌植入融入消费场景，显著延长了IP的商业生命周期能力与变现能力。这些模式实现了从成本分摊到价值共创的层级跃迁，标志着长短剧关系本质的蜕变。长短双方正从竞争对手，转型为共同重构内容价值链的战略共生体。

　　共享隐忧：创作迷思与异化风险

　　尽管模式创新成效显著，长短剧共享IP仍面临深层矛盾。比如，叙事逻辑的冲突。当前产业链条中，长剧与短剧的创作群体在核心理念与生产逻辑上存在显著分野。长剧IP的精髓常常在于深度沉浸、多线叙事与完整呈现人物弧光，而短剧为抢占“黄金三秒”，必须将爽点前置，这种叙事差异易导致改编合作陷入两难境地。更令人担忧的是，部分短剧为追逐流量，将免费网文的“重生逆袭”套路套用在经典IP上，导致文本内核的割裂。为迎合短剧的快餐特性而简化人物动机、削弱主题深度，最终会伤害IP的完整性与精神内核的统一性。

　　此外，IP价值的透支风险日益凸显。在资本逐利的驱动下，密集且同质化的短剧如涸泽而渔，快速消耗观众的情感，导致品牌价值加速贬值。一旦观众产生审美疲劳，IP的根基就将动摇。若任由此类创作泛滥，可能会造成行业生态的失衡。成熟IP强大的流量虹吸效应，导致资金、人才、平台等资源过度集中于其上，严重挤压了原创作品及中小成本项目的生存空间，从长远来看，更进一步削弱整个产业的创新活力。

　　破局之道：构建可持续发展的IP生态

　　要化解上述风险，确保共享IP之路行稳致远，关键在于构建一个尊重规律、动态平衡的可持续IP生态。首先要回归本体、明确定位，尊重长剧与短剧的媒介差异。短剧改编需建立独立的叙事逻辑，基于对IP核心精神与目标受众的深刻理解，审慎选择最适配的载体形态，避免对长剧的粗暴浓缩或魔改。其次，要将IP视为可生长的“内容资产”进行培育式运营，摒弃急功近利的“榨取式”开发。这需要建立科学的IP价值评估体系与长线开发规划，确保每一次衍生创作都旨在丰富IP宇宙、强化核心价值、扩大情感联结，从而实现真正的增值。这种生态化运营的本质，是通过标准化流程实现降本增效，同时也构建起抗风险能力更强的产业共同体。

　　长短剧从竞争走向共谋，是媒介融合时代影视产业深刻变革的结果。正视共享过程中的风险与挑战，坚守创作本质，才能让优质IP在长短剧的协同滋养下焕发持久而旺盛的生命力。这条提质增效之路的终点，应是内容价值与产业活力的双赢。

　　（作者李怡霖系北京师范大学艺术与传媒学院博士研究生，史哲宇系中国高校影视学会微电影与微短剧专业委员会秘书长）

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